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代表性启发法是一种认知捷径，通过将事件与现有的心理原型或刻板印象进行比较来估计事件的概率。由Tversky和Kahneman于1972年发现，这个心理模型解释了为什么我们会犯"合取谬误"、忽视统计基本比率，以及陷入赌徒谬误。通过理解大脑如何优先考虑"故事契合度"而非"统计现实"，决策者可以避免昂贵的招聘错误、提高投资准确性，并消除组织系统中的系统性偏见。

Daniel Kahneman的诺贝尔奖获奖框架——快速与慢速思维、认知偏差、前景理论，以及体验自我与记忆自我。行为经济学中被引用最多的作品，附实用应用解释。

损失厌恶是认知偏见的一种，即失去某物的心理痛苦大约是获得同等数量物品的快乐的两倍。由丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基（1979）作为前景理论的核心组成部分记录，它解释了为什么人们非理性地厌恶某些损失、接受负期望值的赌注以避免损失，以及根据选项是框架为收益还是损失做出截然不同的决策。

框架效应是一种认知偏见，即人们对相同信息的反应因其呈现方式而不同——无论它是被框架为收益还是损失、以积极还是消极的术语表达，或强调同一现实的不同方面。由卡尼曼和特沃斯基（1981）记录，它表明选择并非纯粹由客观内容驱动，而是由信息被遇到时的心理情境驱动。

规划谬误是高估未来计划的收益，同时低估其时间、成本和风险的倾向，即使意识到过去项目往往超期超支。由丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基（1979）描述，它是项目管理、建筑工程、软件开发和政府中最昂贵的认知偏见之一，最好使用参考类别预测来纠正——将估计锚定在类似项目的历史基础率上。