双向门决策
双向门决策框架由杰夫·贝索斯开发，根据决策的可逆性对决策进行分类。双向门决策是可逆的——你可以走进去、评估，如果需要可以返回——应该快速做出，权力下放。单向门决策是不可逆或几乎不可逆的，需要仔细审议、更广泛的意见和高级管理层监督。大多数组织犯的关键错误是对双向门决策应用单向门流程，导致不必要的缓慢和风险规避。
双向门决策框架由杰夫·贝索斯开发，根据决策的可逆性对决策进行分类。双向门决策是可逆的——你可以走进去、评估，如果需要可以返回——应该快速做出，权力下放。单向门决策是不可逆或几乎不可逆的，需要仔细审议、更广泛的意见和高级管理层监督。大多数组织犯的关键错误是对双向门决策应用单向门流程，导致不必要的缓慢和风险规避。
遗憾最小化框架是由杰夫·贝索斯开发的决策启发式方法，用于在真正的不确定性下导航高风险选择——特别是涉及重大风险或不可逆承诺的决策。该方法涉及将自己投射到80岁，问哪个版本的当前决定会让自己遗憾更少，重点关注重要、非重复性机会中行动遗憾与不行动遗憾之间的不对称性。