波特五力分析
这个市场值不值得进？问问这五股力量
一个市场能留下多少利润，由五股力量决定：同业、新进入者、替代品、买方、供应商。画布给每股力量一张卡并标出强度，枢纽卡说清它们合起来意味着什么。
- 价格
- 免费
- 在线
- 在浏览器里生成——不登录可跑两次，之后用免费账号
- 桌面版
- 还能用上你自己的资料，并写成报告
什么时候用五力
进入新市场、开新产品线之前，或者要解释利润为什么越来越薄的时候。
- 先划清边界：哪个市场、哪个地区、产业链的哪一环。边界一模糊，五股力量都会说不清。
- 每股力量都要评级，但重点是结论：哪股力量卡住了利润上限，你能不能改变它？
- 最弱的那股力量往往就是机会——示例里，供应端是唯一可能的护城河。
画布怎么把它做出来
写下问题
一句话就够——就是你会写在白板上的那个问题。
选「波特五力」
框架决定问题怎么切：出哪几张卡、每张卡必须回答什么。
读这张地图
一支一张卡，外加一张枢纽卡，说清这几支合起来意味着什么。
在要紧处往下挖
任意一条都能展开：再拆一层、追问一句，或对这一支换个框架。
哪里会不顺手
- 不登录可跑两次，之后用免费账号
输入你的问题，画布当场在浏览器里生成。不登录可以跑两次；之后登录免费账号，生成用你套餐里的 AI 额度。画布只存在这个浏览器里——要带走就导出，或者分享一个只读链接。
- 是快照，不是预测
五力描述的是市场此刻的结构。强度是判断；做决定前，用真实的竞品、价格和流失数据核对一遍。
- 桌面版现在就能用
从技能示例库添加「竞争格局」技能，桌面版画布就能做五力分析，还能读你自己的市场资料。
常见问题
五力是哪五力？
现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力。
五力和 SWOT 有什么不同？
五力判断的是一个市场；SWOT 判断的是市场里的一家公司。很多分析先做五力，再给自己做一份 SWOT。
免费吗？
免费。在线不登录能跑两次，之后登录免费账号即可，生成用免费套餐每周的 AI 额度；浏览示例始终免费，桌面版的 AI 画布在免费套餐里同样能用。