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用例读

快速接手一个刚交到你手上的文件夹

把交接文件夹原样打开,弄清里面有什么、什么要紧,留下一页笔记:每个要点都写明出自哪份文档,并引用原文。

起点
一个你还没读过的文件夹——你要接手的项目、团队共享盘、数据室。格式混杂,没人整理过。
耗时
第一遍约十分钟。
你要花的
几乎全程——读回答、点开两条引文。

做完你手上有什么

  • 文件夹里的一页笔记:里面有什么,以及你真正需要读的那三四份文档。
  • 哪些已经定了、哪些还悬着——每个要点都写明出自哪份文档,并引用原文。
  • 回答所依据的文件清单,让你知道它覆盖了文件夹的多少。

而这十分钟真正要回答的是:它读你的文档读得够不够好,值不值得留下?

怎样快速接手一个文件夹:分步做法

  1. 原样打开文件夹。

    你

    不导入、不转换、不整理——文件树就是磁盘上的那个文件夹。不该让 AI 碰的,比如人事文件夹,右键设为不让 AI 读取;文件树会标出你划的这条线。

  2. 问它里面有什么。

    你问 · MindMax 答

    这样问这里面都有什么?要接手这件事,我应该先读哪几份?

    用 @ 提到这个文件夹,问你本来会问离职同事的问题。它的做法和你一样:每份文档一句话主旨,挑出相关的打开,把要紧的章节完整读完。

  3. 先看来源清单,再看回答。

    你

    只有被打开过或被引用过的文件才算数,其余的只给一个数字。八十份里只用了三份,那就是关于三份文档的回答——把问题问窄一点,或者指向某个子文件夹。

  4. 问那个决定你工作成败的问题。

    你问 · MindMax 答

    这样问上线日期定了什么,还有什么没定?

    每条说法都写明出自哪份文档,所以三月的计划和五月的邮件说法不一致时,两边你都能看到。这种不一致,往往就是文件夹里最有用的东西。

  5. 点开两条引文。

    你

    挑两条你最先要据以行动的说法。每条引文都对齐到原文,点开就落在那一页、那一张幻灯片或那一段;对不上的会被标出来。在这里花九十秒,就知道剩下的可以信几分。

  6. 读那几份要紧的文档。

    你

    现在你知道是哪几份了。选中一段让它解释,或者框住一张表格、一张图表,只就那一块提问。

  7. 把回答存成笔记。

    你

    它以 Markdown 存进文件夹,引用完好保留。补上你还要去问交接人的两个问题——下周再对整个文件夹提问时,这篇笔记也会被用上。

为什么在这里做得成

文件夹就是知识库

就在它原来的地方打开,乱也照样打开。什么都不会被复制进某个应用,哪些部分不让 AI 读,由你决定。

你的文件夹就是知识库 →

每条说法都引用原文

一个问题最多读 200 份文档,每个要点都写明文件、引用原文——所以文档之间的分歧会以分歧的样子出现,而不是被平均掉。

对整个文件夹提问 →

它会告诉你实际读了什么

来源清单只算它打开过或引用过的文件,所以你分得清,这是关于整个文件夹的回答,还是关于其中三份文件的回答。

来源清单是怎么算的 →

这里还用到: 框选提问 · 指南:对你的文档提问

难在哪里

  • 一个文件夹最多带进 200 份文档。

    提到一个更大的文件夹,只会带进前 200 份能读的。去问要紧的那个子文件夹,或者保持默认的整库范围——那是搜索,而不是全部读完。

  • 特别大的文件夹靠搜索,搜索可能漏。

    到了几千个文件,没有什么能全部读完。搜索没覆盖全的时候它会告诉你;答案要紧时,把文件夹收窄。

  • 大文件夹第一次打开要等一会儿。

    PDF 和 Office 文件在后台读入;笔记马上就绪。在其余文件就绪之前,回答会说明还有多少份没准备好。

  • 扫描件在识别之前是看不见的。

    一份其实是照片的 PDF,在你对它运行识别之前没有任何文字,识别要一份一份做。在那之前,回答提不到它。

  • 老的 .doc 和 .xls 文件读不了。

    先另存为 .docx 或 .xlsx。

  • 它知道写下来的是什么,不知道为什么。

    一个决定背后的理由,通常在一场没人记录的会议里。它能告诉你文档怎么说、哪里互相矛盾;剩下的,还得交接人亲口告诉你。

  • 十分钟得到的是地图,不是理解。

    这篇笔记告诉你该读什么。读,还是得你自己来。