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用例读

审同事的稿子,回一份带 Word 批注的文件

一个今天就能发回去的 Word 文件:批注落在它们针对的那几句话上,标明哪些必须改,最上面一段总评——每一个字都是你选定的。

起点
别人发给你征求意见的一份稿子——.docx,或者 Markdown、文本文件——如果有的话,再加上你应该据以评审的清单或标准。
耗时
二十页的文档约一小时,大部分时间花在决定发什么上。
你要花的
判断:这次评审为了什么、哪些批注是对的、怎样措辞。找段落、起草每条批注的初稿,不用你来。

做完你手上有什么

  • 原文件旁边多一个「<文件名> - reviewed.docx」,你的批注在 Word 页边,署你的名字。
  • 每条批注落在它针对的段落上,愿意的话还可以标明主要问题、次要问题或亮点。
  • 最上面一段总评,取自评审意见书,让作者先读。
  • 原文件,和你收到时一模一样。

它省掉的,是从「你有了看法」到「作者能据此动手」之间的那一段:找到那句话、写出批注、放进 Word。

同事的稿子,在 MindMax 里审阅
存疑主要「流失率降低三分之一」只有一个试点团队、六周时间。补上其他区域的数据,或者把结论收窄到试点范围。已采纳
亮点「回滚是默认路径」最值得保留的一个决定,在摘要里点出来。已采纳
含混次要「活跃用户」始终没有定义。已忽略
导出评审版 Word不用把意见再敲进 Word
DOCX三季度计划 - reviewed.docxWord 批注
另存在「三季度计划.docx」旁边,原文件保持原样

怎样用 AI 审同事的稿子:分步做法

  1. 把稿子——和评审标准——放进你的文件夹。

    你

    把对方发来的文件存到 MindMax 打开的文件夹里。如果有评审指南、检查清单,或者这份稿子必须回应的需求说明,一并存在旁边。

  2. 自己先读前两页。

    你

    在任何东西告诉你它哪里不对之前,先弄清这份文档想做什么。这是你判断每一条批注时的参照。

  3. 开始评审,说清它为了什么。

    你问 · MindMax 答

    这样问重点看成本估算站不站得住,以及上线风险。措辞不用管。

    选择 AI →「评审这份文档…」。第一个框里写评审重点,第二个框里选评审标准文档,也可以都留空。重点决定批注集中在哪里;其他地方的严重问题照样会提出来。

  4. 让它把文档过一遍。

    MindMax

    批注一章一章到达,从你正在读的那一章开始——缺陷、没有依据的说法、没排除的其他可能、不清楚的段落和亮点,每条都落在它的段落上,标明主要问题或次要问题。随后是一份评审意见书。

  5. 采纳、改写、忽略。

    你

    采纳你认同的批注,改成你自己的话;不认同的就忽略。选中任意一段,补上只有你才会提的意见。对某条拿不准?点「问 AI」,带着那段原文聊一聊——这段对话永远不会被导出。

  6. 放到最上面之前,先核对意见书。

    你

    意见书里的主要问题,应该和你留下的主要问题批注对得上。它最后一节列出值得你亲自核对的东西——一个要重新推算的数字、相关的已有工作——发出去之前看一眼。

  7. 导出评审版副本,发出去。

    你

    在评审面板里点「导出评审版 Word」。勾选要导出的批注,需要的话加上文首总评和严重度标注,再把保存在原文件旁边的那个文件附在回信里。

为什么在这里做得成

批注落在它该在的地方

每条批注都逐字引用它的段落,所以在 Word 文件里它会落在那几个字上——而不是「第 7 页某处」。

AI 审稿 →

对照这次真正要紧的东西来审

一句话的评审重点,或者你文件夹里那份真正的检查清单,让批注回应这次评审要回答的问题。

评审重点与标准 →

只有你的话会发出去

AI 只负责起草;没被你采纳、不是你写的,都到不了作者手上。原文件从不被改动。

采纳批注 →

这里还用到: AI 批注镜头 · 指南:评审别人的文档

难在哪里

  • 交来的是 PDF,就没法以 Word 文件发回。

    你可以在 MindMax 里评审一份 PDF,读到每一条批注,但评审版副本只能从 .docx、Markdown 和文本文件导出。请作者把源文件发给你。

  • 它只写批注,不改写对方的文字。

    建议的措辞写在批注里。副本里没有修订痕迹——修改由作者来做。

  • 文件里已有的批注原样保留。

    如果之前已经有人审过,他们的批注会留在副本里,但 AI 不读它们,回复也不会串成讨论。开始之前自己先读一遍。

  • 少数批注可能找不到位置。

    被引用的文字出现了两次,或者太短、没法确定位置时,导出会列出这条批注和原因,而不是瞎猜。这些就在 Word 里手动加上,或者选中更长的一段,作为你自己的批注补上。

  • 判断依然归你。

    它会提出你想不到的地方,也会漏掉只有了解这个项目的人才看得出的问题。这一小时,就是为此而花的。