做完你手上有什么
- 真正的选项放在同一把尺子上，用的是你亲手改过的标准。
- 每个选项放弃了什么，以及整个比较所依赖的假设。
- 第一步行动、接下来做什么、哪些暂缓——以及让暂缓项重新上桌的触发条件。
再加上三个月后能救你的那部分：一份写明被否掉的选项为什么被否掉的记录。
怎样想清一个艰难的决定：分步做法
每一步都把一个思维模型施加到思维导图的一张卡片上——从菜单里挑，而不是凭记忆想起来，并且作用在你真实的选项上。预计一半的下午会花在第 2 步和第 4 步上。
把决定放在中间，写成一个选择。
你「导入模块重写还是修补，周五前定」可以。「想想导入模块的事」不行——中间那张卡含糊，往下的一切都会含糊，什么方法都救不回来。
收窄之前，先把选项拓宽。
你问 · MindMax 答大多数糟糕的决定，都是在一起冒出来的两个选项之间做的。用「头脑风暴」把空间铺开，再对你当作不可动的那条约束跑一次「反事实」——「如果截止日期能挪呢」，常常就能找到第三个选项。
放进只有你知道的东西。
你把相关文档拖到画布上，再手写一张卡，写下哪里都没写过的约束：预算、那个不会配合的人、你许下的承诺。没被告知的东西，谁也没法去权衡。
把选项放在同一把尺子上——然后重写标准。
你问 · MindMax 答「选项矩阵」返回一张填好的表，选项对标准；深挖某一列，就只在一个标准上比较。重写标准，才是真正做决定的地方——让模型来选标准，就等于把决定交了出去。
让每个选项说出它放弃了什么。
你问 · MindMax 答一张比较表，总是偏袒那个处处都还行的选项。「取舍分析」会把你暗暗打算不付的代价摆出来——这是大家最常跳过、事后最常后悔跳过的一步。
攻击比较本身，而不是选项。
你问 · MindMax 答对领先的那个选项跑「前提审查」，再从一个巴不得它失败的人的角度跑一轮「红队」。如果你从示例库装了「事前验尸」，就放在这里：一年后，它搞砸了——为什么？
变成第一步行动，存下备忘。
你问 · MindMax 答「行动计划」把事情分成现在做、接下来做和明确暂缓，并写明让暂缓项重新上桌的触发条件。把这条分支转为笔记：它以 Markdown 落进你的文件夹，被否掉的选项和理由一并附上。
难在哪里
- 它不会替你拍板，也不该替你拍板。
你可能一个下午下来，得到一张漂亮的画布，却没有决定。缺的那块几乎总是第 4 步：你还没说清自己要优化的是什么。
- 选项本身就弱，比较救不回来。
如果真正的答案从来没上过画布，矩阵只会把错误的东西排得很准。这正是第 2 步的用处，它值得的时间比看起来要多。
- 红队会让你恼火。
对一个你私下已经定了的决定提反对，读起来就像在挡路。最让你恼火的那几条值得读两遍——这份情绪告诉你，你有多舍不得。
- 凡是关乎人事和私人的，它都看不见。
谁欠谁人情、上次调整组织带来了什么、什么能批下来。除非你在第 3 步把它写到卡片上，否则它给出的会是一个无视这一切的干净建议。
- 分数不是权重。
填好的表格看起来很量化，其实不是。两个结果接近的选项就是真的接近，打破平局靠的是判断，而不是一个数字。
- 大面积展开会消耗额度。
对选项组施加一个技能很便宜；对每个选项施加六个批判技能就不便宜了，而第三层很少会改变答案。