8 篇博文 含有标签「思考」

决策矩阵是一张表：选项排在侧边，标准排在顶部；你给每个选项在每条标准上打分，可以给标准加权，然后比较。它的价值与其说在最后的总分，不如说在这份纪律：每个选项都用同一把尺子衡量，而那条你一直悄悄忽略的标准，变成了一列你必须填的格子。

「思维模型实战」系列的最后一篇：一个关于经典方法、以及怎样把它们用在你自己材料上的短系列。

六顶思考帽是一种从六个角度依次看同一个问题的方法：白帽看事实，红帽看感受和直觉，黑帽看风险，黄帽看价值，绿帽看新点子，蓝帽管理过程、决定下一步。它的要点在于分开——不在同一句话里让乐观和谨慎互相争论。

「思维模型实战」系列之一：一个关于经典方法、以及怎样把它们用在你自己材料上的短系列。

SCAMPER（常被译作「奔驰法」）是一张用来改进现有想法、产品或流程的七问清单：替代（Substitute）、合并（Combine）、借用（Adapt）、调整（Modify）、移作他用（Put to another use）、去除（Eliminate）、反转（Reverse）。 你让这个想法依次过一遍每个提问，记下它启发的东西。它之所以管用，是因为它逼你越过那两三个你本来就会想到的招数。

「思维模型实战」系列之一：一个关于经典方法、以及怎样把它们用在你自己材料上的短系列。

第一性原理思维，是把一个问题拆到你确信为真的东西——物理极限、真实成本、实际需求——再从这些出发往上推理，而不是从这个问题通常怎么解决开始。它慢、费力，所以只值得用在惯例可能出错、而且事关重大到值得花这番功夫的地方。

「思维模型实战」系列之一：一个关于经典方法、以及怎样把它们用在你自己材料上的短系列。

AI 技能是一个纯文本文件——通常叫 SKILL.md——顶部是一个名字和一行说明什么时候适用的描述，下面是方法：步骤、检查项、产出的形状。想写一个会被用上的技能：描述它适用的情境而不是它的内容，让方法具体到可以被照字面执行，第一次让你失望时就去改它。

当你第三次往对话框里敲同一句指令——「先写决定，每条都要有负责人和日期」——这句话就已经成了一个技能。只是还没被存下来。

为一个论点搭最强反方（steelman），就是在回应之前，先把对立的观点用它最有力的形式重述一遍——比它自己的支持者说得还好。这是稻草人谬误的反面。如果你的立场在最强反方面前依然站得住，它就值得坚持；站不住，你也付出了最小的代价发现了这一点。

「思维模型实战」系列之一：一个关于经典方法、以及怎样把它们用在你自己材料上的短系列。

事前验尸是一种规划练习：假设项目已经失败了——一年以后，结果很糟——然后列出原因。因为失败被当作事实而不是可能性，人们会说出原本藏在心里的风险。它大约要二十分钟，在决定最终拍板之前做效果最好。

这是「思维模型实战」系列的第一篇：每篇讲一个经典方法——它是干什么的、怎样手动来做、怎样用在你自己的材料上。

AI 思维导图值得重新用起来，因为它过去的弱点从来不在图本身——而在于一张空白导图只装得下你已经想到的角度。当每条分支都能把一个有名有姓的思维模型用在你真实的材料上时，导图就不再只是映照你的习惯，而是开始拓宽它。

思维导图已经悄悄过时了十年，通常的解释——工具太笨重——从来就不对。工具没问题。是别的地方出了错，值得把它说准确，因为恰恰是那一部分变了。